“讓工作崗位回到美國”、“讓制造業(yè)重新回到美國”，在前些天美國大選時，我們在《川普贏了，接下來，他要玩死中國制造業(yè)?》里就分析過，這是美國當選總統(tǒng)特朗普未來施政的一大焦點。他政綱中最重要的一項就是讓美國公司在美國本土開設工廠，給更多美國人提供就業(yè)崗位。
那豈不意味著要減少“世界工廠”中國的就業(yè)崗位?我們得好好分析分析。
強制要求蘋果將硬件制造工作遷回美國
早在今年1月份的一次競選演講中，特朗普就明確表示自己如果當選總統(tǒng)，他會強制要求蘋果將硬件制造工作遷回美國。當選美國總統(tǒng)后，雖然特朗普對競選期間的一些承諾又進行了修正，但對于這一點則始終堅持。近期有報道稱，特朗普已經向蘋果公司CEO庫克直接表達了希望蘋果能回美國建廠生產iPhone手機的想法。
特朗普還承諾，如果蘋果將制造轉移回美國，他將為蘋果提供稅收方面的優(yōu)惠政策，包括大幅削減企業(yè)稅金。
不過，也有人按照特朗普的“美國本土制造計劃”進行過測算，稱很多產品如果回到美國生產，商品零售價格都將會大幅上升，以目前在美國本土零售價969美元的iPhone 7 Plus為例，如果在美國本土生產恐怕價格將漲到2000美元，漲幅超過100%。蘋果當前暫未對此報道做出回應。
富士康開始探討遷往美國可能性
事實上，早在今年6月份，蘋果公司就已經與富士康、和碩聯合科技等代工企業(yè)提出過將所有亞洲生產線撤回到美國的想法，但都遭到了拒絕。
但由于特朗普上臺已成定局，據報道，針對這一很可能出現的情形，作為蘋果手機的最大代工商，富士康的母公司鴻海集團已經開始討論在美國生產蘋果手機的可能性和可行性。從斷然拒絕到自行開始研判，富士康態(tài)度的變化，其實也顯示出蘋果真的有可能要被轉回美國生產。
中國人工成本是美國的三分之一到一半
根據北青報記者在對廣東地區(qū)多家電子行業(yè)企業(yè)采訪時的了解，他們普遍認為近十年來中國的制造成本確實有了明顯的上漲，漲幅至少在30%。不過從絕對值來看，中國制造的人工成本其實還是具有強大優(yōu)勢的，一位位于廣州的日資家電企業(yè)制造廠的銷售負責人告訴記者，目前他們的工人工資平均在每月4000元左右，即便加上社保等人力成本，平均也就在5000多元，這還是加上了一些加班補助。“但如果把這種勞動量放在日本，每月人工成本是不可能低于16000元人民幣的。”這位人士告訴記者，據從他們在美國工廠的同行了解，美國的人工成本也大致在這個檔次，也就是說僅人工成本一項中國目前還是發(fā)達國家的三分之一到一半左右。
蘋果“美國制造”為何不切實際
事實上，很多專業(yè)人士認為蘋果回到美國生產不切實際的真正原因在于美國缺乏足夠的產業(yè)工人和配套產業(yè)鏈。一家風險投資公司的合伙人就表示：“目前美國在消費電子產品領域已經不具備供應鏈。這種供應鏈不僅僅指的是原材料和核心部件，而且還包括具有一定能力的熟練技術工人。”
深圳富士康高峰時有24萬技工和工程師
首先從工人來說，由于相當長的一段時間以來，美國一直推行勞動密集型產業(yè)的轉移政策，將這類產業(yè)大力轉移到第三世界國家，美國則主要從事研發(fā)與設計方面的工作，因此美國很多大學甚至早就關閉了制造技術和制造科學方面的專業(yè)和課程。但中國在這方面截然不同，擁有完整的職業(yè)教育體系，有著全球最龐大的熟練技術工人隊伍。庫克在2015年接受采訪時曾算過這樣一筆賬，“美國蘋果的高管估計，他們將需要8700名工業(yè)工程師來監(jiān)督20萬裝配線工人;而在2014年，在美國完成大學級工業(yè)工程項目的總共只有7000名學生。”但相比而言，僅在深圳富士康，最高峰時就有著24萬名技術工人和工程師。
蘋果全球766家供應商346家在中國大陸
此外，由于美國已經脫離電子制造工業(yè)很長時間，相關的配套產業(yè)很不完整，無法形成一個龐大和復雜的供應鏈。“在深圳，不管你需要多少零件，你都可以在一天內至少找到10個供應商。” 有專門研究供應鏈管理的美國教授這樣表示。強大的配套資源供應，可以有效降低制造上的原材料庫存量，從而減少資金的占壓等。
數據顯示，蘋果在全球共有766家供應商。其中有346家位于中國大陸，占比超過40%，日本有126家，臺灣地區(qū)有41家，只有69家位于美國。像屏幕、芯片、鏡頭等iPhone的元器件生產主要集中在亞洲，回到美國制造將拉長元器件的運輸距離，這樣會支付更多的物流成本。而短時期內要在美國及其周邊國家湊足這么多的供應商也幾乎是不可能的。
講一個關于已故的喬布斯先生的故事。
我想要玻璃屏幕
2007年，離iPhone預定的上架時間還有一個月出頭，喬布斯先生把一小群僚屬召進了一間辦公室。幾個星期以來，他兜里一直都揣著一部iPhone樣機。
據一名與會者回憶，喬布斯先生氣沖沖地舉起了樣機，調整著樣機的角度，好讓大家都看到塑料屏幕上的幾十條微小劃痕。這之后，他把自己的鑰匙從牛仔褲兜里掏了出來。
他告訴與會者，人們都會把手機揣在兜里，還會把鑰匙裝進去。“我不愿意出售會有劃痕的產品，”他疾言厲色地說。這一來，惟一的辦法便是代之以不會產生劃痕的玻璃。“我想要玻璃屏幕，這件事情必須在六周之內辦好。”
與會的一名管理人員走出房間，訂了一張去深圳的機票。既然喬布斯先生提出了“辦好”的要求，那就只能到深圳去……最后是一家中國的玻璃切割工廠拿到了訂單。
因此說，亞洲之所以誘人，部分原因是那里的半熟練工人比較便宜。不過，吸引蘋果公司的并不是這一點。對于高科技公司來說，支出的大頭是零件采購和管理來自數百個公司的組件及服務供應鏈，與之相較，人力成本可謂微不足道。
中國制造業(yè)優(yōu)勢正在消失
但我們必須意識到，無論是中美兩國在勞動力實際成本(相對于生產率)差距上的減小，還是美國能源繁榮與中國日益加劇的資源環(huán)境壓力的鮮明對比，都表明以往建立在廉價的人工、資源成本基礎上的中國制造業(yè)優(yōu)勢正在消失。
因此如何提升競爭力是我們未來需要努力的。我們需要清醒地認識到，我國先進制造業(yè)與世界先進水平相比仍存在較大差距：產業(yè)技術創(chuàng)新能力較弱;核心零部件、關鍵設備等基礎能力不強;大企業(yè)國際競爭力有待提升;先進制造業(yè)發(fā)展環(huán)境亟待優(yōu)化。