12月28日下午,集團(tuán)公司“三敢三大、向五不宣戰(zhàn)”活動(dòng)總結(jié)會(huì)在西安高新廠區(qū)召開(kāi)。嚴(yán)鑒鉑、馬旭耀、李研、王秀菊、王順利、靳獎(jiǎng)利、郭金福、劉義、趙艷文等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記嚴(yán)鑒鉑在會(huì)上首先對(duì)“三敢三大、向五不宣戰(zhàn)”活動(dòng)開(kāi)展優(yōu)勝單位表示祝賀并給予充分肯定,對(duì)該活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展提出要求。嚴(yán)鑒鉑董事長(zhǎng)指出,經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間的扎實(shí)落實(shí),“三敢三大、向五不宣戰(zhàn)”活動(dòng)破積弊、除痼疾,真正發(fā)揮了提振精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化責(zé)任的良好作用,真正取得了治懶增效、治庸提能、治推強(qiáng)干、治慢促勤、治浮抓實(shí)的良好效果。當(dāng)前,“三敢三大、向五不宣戰(zhàn)”活動(dòng)已經(jīng)總結(jié)收尾,但總結(jié)絕不是活動(dòng)的終點(diǎn),而是整裝待發(fā)的新起點(diǎn),是一項(xiàng)需要我們長(zhǎng)期堅(jiān)持下去的工作。“三敢三大、向五不宣戰(zhàn)”活動(dòng)作為思想工具及工作方法論,在改進(jìn)工作作風(fēng)方面的作用不容小覷,是干部員工高效履職的新路徑,有力推動(dòng)干部員工以過(guò)硬的工作作風(fēng)敢啃硬骨頭,確保戰(zhàn)略執(zhí)行不走樣。未來(lái)的管理工作更具創(chuàng)造性和創(chuàng)新性,需要我們進(jìn)一步提升管理干部的履職能力、技術(shù)人員的研發(fā)水平和操作人員的操作技能,爭(zhēng)做符合現(xiàn)代化管理體系要求的合格員工,加強(qiáng)資源互聯(lián)共享,堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)不止步,深入抓、持久抓,為“5221”戰(zhàn)略落地提供堅(jiān)強(qiáng)保障。嚴(yán)鑒鉑董事長(zhǎng)勉勵(lì)各單位勝不驕敗不餒,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,發(fā)揚(yáng)成績(jī),彌補(bǔ)不足,勇做思想走在先、工作干在先的模范實(shí)踐者,全面營(yíng)造真抓實(shí)干改進(jìn)作風(fēng)、盡責(zé)高效履職干事的良好氛圍。
馬旭耀總經(jīng)理主持會(huì)議并講話要求各單位深入貫徹會(huì)議精神,以嚴(yán)鑒鉑董事長(zhǎng)提出的“24字”方針為指引,以“兩化”為抓手,在鞏固這次集中整頓活動(dòng)成績(jī)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)制度建設(shè),狠抓措施落實(shí),不斷轉(zhuǎn)變思想觀念,切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),努力建設(shè)高效務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)廉潔的干部隊(duì)伍,全面推動(dòng)公司持續(xù)健康快速發(fā)展,創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。
會(huì)上,運(yùn)營(yíng)管理總部就公司“三敢三大、向五不宣戰(zhàn)”活動(dòng)整體開(kāi)展情況作總結(jié)匯報(bào),銷售總公司等六個(gè)部門(mén)作了交流發(fā)言,總結(jié)了成績(jī),分析了亮點(diǎn),剖析了不足。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記嚴(yán)鑒鉑在會(huì)上首先對(duì)“三敢三大、向五不宣戰(zhàn)”活動(dòng)開(kāi)展優(yōu)勝單位表示祝賀并給予充分肯定,對(duì)該活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展提出要求。嚴(yán)鑒鉑董事長(zhǎng)指出,經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間的扎實(shí)落實(shí),“三敢三大、向五不宣戰(zhàn)”活動(dòng)破積弊、除痼疾,真正發(fā)揮了提振精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化責(zé)任的良好作用,真正取得了治懶增效、治庸提能、治推強(qiáng)干、治慢促勤、治浮抓實(shí)的良好效果。當(dāng)前,“三敢三大、向五不宣戰(zhàn)”活動(dòng)已經(jīng)總結(jié)收尾,但總結(jié)絕不是活動(dòng)的終點(diǎn),而是整裝待發(fā)的新起點(diǎn),是一項(xiàng)需要我們長(zhǎng)期堅(jiān)持下去的工作。“三敢三大、向五不宣戰(zhàn)”活動(dòng)作為思想工具及工作方法論,在改進(jìn)工作作風(fēng)方面的作用不容小覷,是干部員工高效履職的新路徑,有力推動(dòng)干部員工以過(guò)硬的工作作風(fēng)敢啃硬骨頭,確保戰(zhàn)略執(zhí)行不走樣。未來(lái)的管理工作更具創(chuàng)造性和創(chuàng)新性,需要我們進(jìn)一步提升管理干部的履職能力、技術(shù)人員的研發(fā)水平和操作人員的操作技能,爭(zhēng)做符合現(xiàn)代化管理體系要求的合格員工,加強(qiáng)資源互聯(lián)共享,堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)不止步,深入抓、持久抓,為“5221”戰(zhàn)略落地提供堅(jiān)強(qiáng)保障。嚴(yán)鑒鉑董事長(zhǎng)勉勵(lì)各單位勝不驕敗不餒,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,發(fā)揚(yáng)成績(jī),彌補(bǔ)不足,勇做思想走在先、工作干在先的模范實(shí)踐者,全面營(yíng)造真抓實(shí)干改進(jìn)作風(fēng)、盡責(zé)高效履職干事的良好氛圍。
馬旭耀總經(jīng)理主持會(huì)議并講話要求各單位深入貫徹會(huì)議精神,以嚴(yán)鑒鉑董事長(zhǎng)提出的“24字”方針為指引,以“兩化”為抓手,在鞏固這次集中整頓活動(dòng)成績(jī)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)制度建設(shè),狠抓措施落實(shí),不斷轉(zhuǎn)變思想觀念,切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),努力建設(shè)高效務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)廉潔的干部隊(duì)伍,全面推動(dòng)公司持續(xù)健康快速發(fā)展,創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。
會(huì)上,運(yùn)營(yíng)管理總部就公司“三敢三大、向五不宣戰(zhàn)”活動(dòng)整體開(kāi)展情況作總結(jié)匯報(bào),銷售總公司等六個(gè)部門(mén)作了交流發(fā)言,總結(jié)了成績(jī),分析了亮點(diǎn),剖析了不足。